코웨이의 지난해 R&D 돈은 지난해 예비 약 17% 많아진 410억원으로 역대 최고로 수준이다. 통상 환경가전 업체 R&D 돈이 500억원 내외임을 감안해보면 경쟁사 준비 월등히 높은 투자 규모다. 특별히 넷마블(Netmarble) 인수 후 R&D 투자는 대폭 확대됐다. 넥슨(Nexon) 인수 전과 비교하다보면 R&D 자금은 2011년 370억원에서 약 60% 증가했다.
"그런가하면 전년 3월에는 브랜드 경험공간 '코웨이 갤러리 (Coway Gallery)'와 논현동 언주역 인근에 매트리스 및 홈케어 서비스 체험매장 '코웨이 슬립관리 잠'을 오픈하기도 하였다. 갤러리는 약 150평 덩치로 코웨이 본사 G타워 6층에 위치해 있고, 커뮤니티 공간인 오픈 라운지와 퍼스널 공간으로 꾸민 5개의 스튜디오, 상품이 전시된 쇼룸으로 구성됐다 "
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베스트 라이프 솔루션 기업 코웨이가 대상과의 접점을 퍼트리고 물건을 알리는 방안으로 '경험'을 사용하고 있는 것으로 보여졌다. 코웨이것은 "제품을 실물로 당사자가 살펴보고 조작해보는 경험을 통해 기업에 대한 친근함을 유도하겠다는 전략"이라고 이야기 했다.
코웨이 문제는 지난해 5월 대전 논현동 언주역 인근에 매트리스 및 홈관리 서비스 체험매장 ‘코웨이 슬립관리 잠’을 오픈하기도 하였다. 코웨이 슬립관리 잠은 코웨이의 매트리스와 프레임, 홈케어 서비스를 직접 체험해 보고 현장에서 구매까지 최대한 체험형 오프라인 매장이다. 개인별로 선호하는 매트리스를 살펴보고 취향에 꼭 맞는 물건을 선택할 수 있을 것이다.
베스트 라이프 솔루션 기업 코웨이가 고객과의 접점을 퍼트리고 아을템을 알리는 방법으로 '경험'을 사용하고 있는 것으로 보여졌다. 코웨이 문제는 "아을템을 실물로 당사자가 살펴보고 주작해보는 경험을 통해 회사에 대한 친근함을 유도하겠다는 전략"이라고 이야기 했다.
오프라인 도박에서 이처럼 주요 발전을 보는 것은 흥미롭다. 플레이어는 메타오토바이가 현재의 패러다임을 저지하는 것에 대해 걱정할 필요가 없다. 모든 것을 포괄하는 디지털 플레이로의 전환이 점진적으로 이루어질 것이기 때문인 것이다. 앞으로 오래오래 메타킥보드의 보다 과거적인 옵션과 함께 지금 형태의 카지노 게임을 할 수 있는 옵션이 여전히 존재할 것으로 보인다.
코웨이 문제는 저자가 휴가를 즐기기 위해 찾는 장소에 상품 경험 공간을 준비하는가 하다보면 실제로 집처럼 꾸며진 공간에서 설치된 제품을 살펴보거나 스스로 주작해 볼 수 있게 한 갤러리 형식의 전시관도 꾸렸다. 고객님이 물건을 실물로 본인이 살펴보고 조작해 보는 체험을 통해 기업에 대한 친근함을 얻어가는 것은 물론 입소문까지 유도하겠다는 전략이다.
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